健康信息技术创新联盟2018年会用

导读

HIT要想创新，必须与临床、教学、科研等部门交流。如果只是IT人自己交流，容易原地打转。

健康信息技术创新联盟年会参会人员大合影

年12月15-16日，健康信息技术创新联盟年会在沪举行。来自上海、江苏两地逾多名医疗信息化从业人员参加，医院和区县卫计委信息中心主任外，还有很多工作在一线的年轻工程师，体现了务实和创新的联盟特色。

3年多前的年5月，医院信息中心主医院信息中心主任在一起时聊到，有共同兴趣爱好的同行之间需要交流的问题越来越多，医院一线医疗信息工程人员自身职业诉求的交流样式？于是大家开始自发组织一些活动，最初是以蜜蜂会上海分会的形式进行，每次活动也有几十个人参加。年6月，健康信息技术创新联盟在苏州正式成立。成立联盟的初衷，是把共同兴趣爱好的同行组织在一起。联盟理事长冯杰主任介绍，年，联盟将重点开展专题学习，成立联盟学院，组织信息技术培训，与心血管健康联盟、医学模拟教学联盟等开展合作，加强与其他省市地区的医疗信息同行的交流。

其实，上海多年来一直是全国同行公认的医疗信息技术应用的一座“高峰”。虽然“干得多、说得少”，但正是这种“低调”造就了上海信息化建设者们的务实特质。上海市卫生计生信息中心主任谢桦对联盟系列活动的务实特点表示肯定，“这与我们行业很多其他会议不大一样”。

值得一提的是，联盟具有跨地域特色。不仅是在苏州成立，而且参会人员不乏江苏同行。前来参加本次年会的南京市卫生信息中心主任殷伟东表示：上海一直是江苏南京学习看齐的榜样。今年江苏和上海市签协议，推动长三角一体化建设，也包括医疗卫生信息化建设的交流融合。

医院信息中心主任冯杰

本次联盟年会的主题为“创新，夯实基础再出发”。冯杰主任和联盟的几位热心志愿者精心策划，特别邀请医院秦环龙院长、医院胡伟国副院长、医院不同业务科室的负责人，医院信息化建设热点和需求。而听众当中也不乏上海市医保局、上海市经信委等与医疗信息化紧密联系的部门专家。“我们HIT要想创新，必须与临床、教学、科研等部门交流。如果只是IT人自己交流，容易原地打转。”冯杰主任说。

的确，从信息部门的角度，准确把握业务需求，是落地信息技术在医疗领域创新应用的前提和基础。而从管理者和业务部门的视角来看，这个基础依然是数据，以及依靠数据支撑的永无止境的管理创新和流程创新。

医院副院长胡伟国

“一切以数据说话。”医院副院长胡伟国表示，医院信息化迎来了AI时代，但是基础还是数据，没有数据，成不了事。医院信息化建设已经走过30年历程，医院最初一批软件工程师从当年的20多岁，到如今都40多岁了。因此，医院信息化建设模式，也从最初的自主开发逐渐转型到兼容并蓄。医院引以为傲的是，自主研发的HIS3.0，有很多创新的理念和功能，包括多科室协作视图、可视化闭环管理。而且，医院建立了全院数据中心，为不同专科提供主题分析，目前积累了14亿条有价值的科研数据。同时，针对门诊、病区建立了实时运行情况看板。医院与IBM沃森健康的合作起步较早，如今仍在继续。经过融入医院的科研策略，增加分子病理、高危等数据维度，形成了“瑞金版”的沃森。“我们不仅是在用沃森，而且在改造沃森，所以取得了更好的一致性结果，提高了沃森的认知学习能力。”胡伟国副院长说。

医院院长秦环龙

而以精细化管理著称、堪称“数据控”的医院院长秦环龙则专注于通过信息化促进医疗行为的转型。近年来，上海十院在集成平台基础上建立了医疗综合管控平台，从临床诊疗过程开始获取数据，进而形成对医疗行为的分析和管理。比如，医务处能看到某个病人的手术相关问题，包括谁做的手术、术后有无并发症、用的什么药等所有的医生行为。

上海十院平均每天要做多台手术。外科医生通过手术专区App看到哪些麻醉医师、护士是被点击最多的，从而选择自己的手术团队。被选中最多的麻醉师、护士，自然奖金就最高。医院能对每台手术所消耗的平均时间、耗材、医疗行为等进行分析，做到可视化，从中看到医疗行为对病人、医院管理、经济运行等的影响。“跟医生讲道理，往往不被理解。跟他列举数据，他就明白了。”秦环龙院长说，“必须把医疗行为和经济行为绑定。只有优化医疗行为，才能提升运营效率。”

复旦大医院门急诊办公室主任谢诗蓉介绍，该院门诊预约率已经达到65%，优化了患者就医体验。她的体会是，运用互联网、自助设备等，需要紧密结合管理。比如该院的宝庆分院仅有平方米，门诊量居高不下，为此，医院每月跟踪每台自助机的服务量，与门诊量不能匹配的，找到改进办法。同时，全面跟踪全院各个科室、院区的医疗资源消耗情况，优化排班，保证患者在最短时间内得到合理的检查和治疗。经过与外地交流，谢诗蓉发现，目前主要的差距在于，上海市医院在互联网上打通。她的这个意见和呼声，也被现场的上海市医保局相关部门专家注意到，并在休会间隙做了坦诚的交流。

上海中医院信息中心主任董亮

上海中医院信息中心主任董亮认为，医院信息中心的定位，是更多偏重技术还是管理，应该努力避免保姆化、边缘化。信息部门的挑战主要有两类：医院管理驱动信息化建设，医务部门的责任日益突出，这时候，信息部门如果单纯跟随管理需求就很累，需要反复交流才能满足管理需求。二是医学大数据、人工智能、医学教育兴起，往往是临床医生带着几个有科研方案的公司就开始干起来。这时候，信息部门既希望临床科室来和自己沟通，又怕临床科室提出很多不切实际的需求。这两类问题背后，医院信息部门必须面对数据治理、系统运行的压力，需要争取更多的资源投入。展望年，电子病历系统应用评级、互联互通、“互联网+医疗”、药学信息化，医院信息化建设的四个重点方向，是医院信息部门必须迎接的考试，也是提升自身素质的机遇。

南京大医院计算机中心主任鲍瀛、医院教育处继续教育科科长黄虑、上海市交通大医院信息中心副医院专家以及企业做了精彩分享。年会设立了工程师、信息安全、创新应用三个平行分论坛，让众多年轻人登上讲坛，交流实践体会。为期一天半的年会取得圆满成功。

年会开幕时举行了简短而隆重的颁奖仪式。所评选出的一系列的奖项（详见附录）极具“一线”特色。其中，首次设立“无私奉献奖”，就是针对上海市年度多位援藏、援疆和援外等医疗援助和保障的信息同行。

附：健康信息技术创新联盟年会获奖名单

联盟无私奉献奖

安建福上海交通大医院黄伟上海中医院鞠睿医院孙平波海军医院俞磊海军医院

联盟十佳CIO奖

陈医院医院医院李医院医院医院医院曾斐华医院朱静医院北院

联盟十佳创新应用奖

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联盟优秀创新应用奖

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